Всем привет! Женский Клуб продолжает развивать тему “Бизнес для женщин” и сегодня предлагает разобраться, что может влиять на спад в развитии и продвижении бизнеса. Данная тематика интересная и довольно-таки обширная, в одной статье не возможно охватить все пункты, но, 5 основных мы с вами рассмотрим.
Анализ бизнеса
Наверное каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда осенит классная идея, вроде бы по всем подсчётам должно всё получиться, эмоции от ожидаемых результатов зашкаливают, энтузиазму не видно предела. Вот вроде бы всё супер, ан нет, спустя некоторое время осознаешь, что не выстрелила твоя затея, какой-то вялотекущий процесс, и никак не можешь понять, так в чём же причина то?
Настроение упадническое, желания продолжать начатое дело с каждым днём становится всё меньше, поддержки и здравого совета, что характерно, ни от кого нет, вот и верь после всего “гуру бизнесменам”, что правильно начать бизнес можно и с нуля.
Буквально на прошлой недели у меня было два разговора в скайпе по одному вопросу – Почему такой ступор в развитие бизнеса? Изначально я решила успокоить, что летом всегда спад в посещаемости и активности людей, нужно учитывать, что сезон отпусков, садово-огородные заботы, манят леса, реки, озёра и моря, на интернет нет желания тратить много времени.
Но, когда в разговоре стали отслеживаться совершенно другие причины, я и поняла, в чём заключается ошибка, что характерно, это касается многих начинающих предпринимателей. Рутина каждодневных дел! Вот банальный, основополагающий источник разочарований. Давайте по порядку пройдёмся по всем, 5 причинам.
Продвигать, а не делать
Многие желают самостоятельно охватить всё и сразу – сами пишут статьи, осваивают seo, взваливают на свои плечи менеджмент и smm, как правило, ничего толком не получается, каждая составляющая продвижения урывается помаленьку оттуда и отсюда, а полномасштабных действий нет, ну не может человек разорваться на части. Поток рутинных дел поглощает всё время, на построение стратегических планов ни сил, ни времени не остаётся.
Нужно изначально понимать, что для развития проекта потребуется его масштабирование, а для этого необходимо увеличивать штат сотрудников. Без этого не обойтись! Команда работает, а вы занимаетесь раскруткой и продажами, то есть, увеличением числа клиентов.
Штат сотрудников
Тут не может быть конкретных цифр в отношении того, сколько людей вам необходимо взять в команду, потому что у каждого своя сфера деятельности и масштабы разные. Но, можно сказать с уверенностью, что раздувать число людей не стоит, лучше одному хорошо платить, и доверить ему значительный кусок работы, чем распределить тот же объём на несколько человек, при этом переплачивая им за галочку, а не фактически выполняемую работу. К тому же, не забывайте, что продажи делают те, кто напрямую контактирует с покупателем, а не те, кто занимается дизайном или программированием
Взаимосвязь между сотрудниками
Чтобы команда работала продуктивно и слаженно, необходимо наладить между ними хорошую связь, чтобы они могли контактировать и решать возникающие вопросы без вашего участия. А раз в неделю устраивать общий дозвон в скайпе, или другом удобном для всех мессенджере, выяснить, как продвигаются запланированные дела, кому и что необходимо в помощь и поддержку, да просто пообщаться, что очень важно для сохранения доброй атмосферы в коллективе. Скайп ещё удобен тем, что в нём всегда можно включить демонстрацию экрана, конкретно показать, что и как планируется делать то, или иное действие.
Незаменимых нет
Не стоит бояться принимать на работу новых людей, если вас не устраивает, как работает прежний состав. Нельзя держаться за тех, кто не ценит своё рабочее место, незаменимых людей нет. Обучить можно любого, было бы желание. Вот ещё для вас хорошая подсказка – разработайте систему обучения в вашем коллективе, и вам не будут грозить забастовки команды по поводу повышения зарплат и других привилегий.
Субординация в коллективе
С первых дней в команде должна соблюдаться дистанция между руководителем и сотрудниками, панибратство необходимо свести на нет, чтобы каждый понимал, что уважение превыше всего. Пропишите в устав вашего коллектива безоговорочное соблюдение ВЗАИМО: выручки, поддержки, уважения, таким образом вы сплотите вокруг себя мощную команду, готовую добиваться лучших результатов, а значит, и иметь возможность прекрасно зарабатывать. К чему, собственно, мы все и стремимся.
В заключении
Вот вроде бы и всё, чем сегодня хотела с вами поделиться. Пишите в комментариях своё мнение по данному вопросу. Мне интересно узнать, в чём я права, а в чём нет. Будут интересные от вас идеи, обязательно возьму их для себя на заметку.
Присоединяйтесь к нашему новому обучающему проекту Вконтакте “Академия онлайн бизнеса” и подписывайтесь на мою рассылку сообщений, в которой я делюсь новостями бизнеса, и не только.
Напоминание: У нас в клубе работает форум, где каждый может открывать собственные темы и приглашать к их обсуждению свои команды, друзей.
Со всеми статьями Женского Клуба можно ознакомиться на данной странице ==>> Что почитать?
[wysija_form id=”14″]
Пожалуйста, не забудьте оценить статью и написать своё мнение о прочитанном.Автор публикации
Хорошо что появился этот форум ждём тем для обсуждения!
Жанна, на счёт тем Вы правильно подметили. Наметила на этой недели выбрать вечер и плотно заняться форумом, наполнить новыми, актуальными темами. Давно я с ним не работала, нужно исправлять ситуацию.
Хорошая статья! Сама работаю в отличной и слаженной команде, поэтому прекрасно понимаю автора. Главное чтобы каждый находился на своем месте и была здоровая внутриколлективная атмосфера. Понравился акцент на панибратсво – опять же очень важный нюанс.
Всё верно, от коллектива зависит успех общего дела. Марина, спасибо Вам за прекрасные комментарии!
Работала во многих организациях и сделала для себя вывод, что самое главное это правильный менеджмент и планирование. Планирование должно быть как и на 1 рабочий день (правильно проработанная планерка), так и на месяц и на год. Немало важна отчетность. Раздали задачи, дали сроки, проконтролировали несколько раз и приняли выполнение в сроки.
Инесса, поддерживаю Вас полностью!
Хорошая атмосфера в коллективе много значит, да плюс отлично спланированный рабочий день, так легче и приятнее работать.
Согласна полностью!
Правильно вы написали! Самое главное начать бизнес с нуля и знать как это делать, а так же иметь хороших помощников)
Максим, выводы из собственной практики)
Так хорошо и правильно изложено.Главное идея и не хотеть ,а делать.Это очень важно в бизнесе.А еще единомышленники,которые будут поддержкой и опорой.Климат в коллективе,отношение друг к другу и поддержка,которая даст развитие бизнеса.Самое главное,чтобы была вера в успех.
Очень правильная статья. Сама когда-то начинала свой бизнес и руководствовалась теми же принципами.
Сама занимаюсь бизнесом уже более 5 лет много полезного для себя подчеркнула из этой статьи.Еще хочу добавить что главное в бизнесе это мотивация.Начать бизнес с нуля конечно очень сложно но если есть мотивация и стремление то всего можно добиться.
Ксения, согласна полностью – без мотивации, то есть, внутреннего огонька, ничего и никогда не добиться.
Очень удобно, когда занимаясь бизнесом не обязательно работать в офисе, а можно работать из дому или вообще из любого места, где есть интернет. Можно даже уехать на море и при этом продолжать работать, найти 3-4 часа для работы я думаю никому не составит проблемы.
Да вообще классно, когда можешь себе позволить работать тогда, когда это удобно и нужно.
Ну , сейчас у всех бизнес не слишком хорошо идет. Во первых кризис. Во вторых действительно летом идет значительный спад, это было всегда. В третьих тяжелая экономическая ситуация в стране в связи с западными санкциями.
Полезная статья! Лучше работать в команде, чем быть одним. Живу по этому принципу.
Главное, окружить себя позитивными и целеустремлёнными людьми, чтобы команда помогала развиваться, а не тянула в болото)
Как всегда, отлично предложена информация в статье. Легко читается и воспринимается.